中国太保提出内涵式发展、特色化经营、精细化管理：深入落实长航转型、强化战略考核牵引,公司20241008-凯发k8唯一

其(qi)次，坚持(chi)金(jin)融为民的理念，做好养老金(jin)融和普惠金(jin)融公(gong)司构建了养老金(jin)管理，将养老保险加(jia)康养服务的体系，支持(chi)银发经济(ji)的发展。目前公(gong)司养老金(jin)管理的规模(mo)超过了7,300亿，在(zai)13个城市落地(di)了15个高品质的养老机(ji)构的项目，储(chu)备床位1.6万张，在(zai)近50个城市建设智慧养老体验中心提供居家养老服务，同时积极参与多层次社会保障体系的建设，承办的大病、长护、惠民保等各类社保项目，惠及的人群超过了2.4亿人次。

连续4年组成互惠保，前三年累计(ji)赔付超过了17亿元。公(gong)司助(zhu)力乡村振兴，推动农业保险提质扩(kuo)面增(zeng)品，提供广覆盖、多品类深(shen)保障的三农保险服务。上半年保障惠及116万次的啊农民。

另一方面是提升核心竞争力，全力推动做优做强做大。首(shou)先是纵深(shen)推进寿险的长航转(zhuan)型(xing)，铸(zhu)就价值增(zeng)长持(chi)续驱动力。长航转(zhuan)型(xing)以来，公(gong)司全力推动发展方式，由粗放式外延式的发展向集约型(xing)内涵式的发展转(zhuan)变。业务模(mo)式由以销售为中心，转(zhuan)向以客户为中心，管理方式由行政化向市场化专业化转(zhuan)变，已经连续8个季度实现了单季新业务价值的正增(zeng)长。下一步将继续深(shen)化业务改革，提升全险种的销售能力，优化产品结构，提升组织活力做实，不能形成和经营性机(ji)构，实现价值和利润的持(chi)续健康增(zeng)长。

其(qi)次，产险业务将深(shen)化新领域的创新布局，进一步提升精细化的多年以来，太保产险始终坚持(chi)高质量的发展，在(zai)确保业务品质的基(ji)础(chu)上，业务规模(mo)保持(chi)了较快的增(zeng)长。面对(dui)新的发展时期，将聚焦发展的可持(chi)续性，充分挖掘经济(ji)社会转(zhuan)型(xing)升级中的新型(xing)风(feng)险需求，加(jia)强重点领域风(feng)险特征和精准定价的研究，提升风(feng)险减量的管理能力，推动业务结构和品质的持(chi)续优化。

第三，在(zai)投资业务方面，深(shen)化大局观，持(chi)续优化资产负(fu)债匹配的管理，进一步健全与负(fu)债特性相适配的跨(kua)周期资产配置体系，建立负(fu)债成本(ben)率为核心的成本(ben)约束机(ji)制(zhi)，构建以风(feng)险为导向的资金(jin)应(ying)用的管理机(ji)制(zhi)。公(gong)司将进一步加(jia)强产品的创新和投研能力的建设，以更宽广的市场视野和更长远的投资布局，优化权益配置和另类投资，提升长期的绝对(dui)收益。

第四，加(jia)快推进数字化转(zhuan)型(xing)，构建发展的新引擎。公(gong)司基(ji)于数字太保的建设蓝图，促进业务和科(ke)技的深(shen)度融合，不能克服克金(jin)、风(feng)控、理赔、投研等保险经营价值链。基(ji)于千亿参数的保险大模(mo)型(xing)将进一步深(shen)化寿险代理人、智慧助(zhu)理、车(che)险在(zai)线理赔助(zhu)手、健康险理赔审(shen)核助(zhu)手、审(shen)计(ji)硕士劳动力等等场景的赋能应(ying)用。

第五，加(jia)强干部人才队(dui)伍建设，注入发展的新活力。公(gong)司推动管理人员任期制(zhi)和契约化管理改革的制(zhi)度化、长效化，完善市场化人才引进和契约化管理，加(jia)强薪酬与业绩的联动，实行灵活高效形式多样的激励(li)约束机(ji)制(zhi)，加(jia)快推进人才专业化、年轻化，开展青训营见习(xi)总监(jian)管培生等培养机(ji)制(zhi)，造就高素(su)质的青年人才队(dui)伍。

面向未来，公(gong)司将以融入和服务中国式现代化建设为己任，深(shen)入推进三大战略，持(chi)续深(shen)化改革，不断提升关键领域突破能力和产品服务供给能力，打造内涵式发展特色化经营和精细化管理示(shi)范(fan)标杆，走稳走深(shen)走实高质量发展。

深(shen)入落实长航转(zhuan)型(xing)的目标和各项重点任务

中国太保总裁赵永刚表示(shi)，长航转(zhuan)型(xing)二(er)期从去年的7月(yue)份开始启动，聚焦动员渠道经营，全面运(yun)营支撑(cheng)，战略管理闭(bi)环三大主线，实现客户价值、经济(ji)价值和社会价值的最大化，推动长航转(zhuan)型(xing)的各项举措从塑形到成型(xing)。

具体来说，首(shou)先是1 x的多元渠道经营，发挥以代理人渠道为核心的多元渠道布局优势，实现各个渠道的高质量的精细化管理。其(qi)中代理人渠道，以队(dui)伍成长为核心，提升队(dui)伍产能发展，既有组织夯实主管能力，实现个险的高质量发展。银保渠道，坚定价值路线，打造与银行深(shen)度融合，以客户为中心的银保高质量服务发展的新模(mo)式，成为寿险价值贡献的第二(er)支柱。此外，还积极探索集团开拓等多元赛道，助(zhu)力寿险的价值贡献。其(qi)次，全面运(yun)营支撑(cheng)，一是完善客户中台建设，基(ji)于客户旅程，实现客户的分层分类，将产品和服务有机(ji)融合，提高营运(yun)效能，提供优质客户体验。二(er)是围绕资产负(fu)债管理，全面预算管理，营运(yun)偏差管理，基(ji)于公(gong)司价值创造进行管理升级。三是重塑合规风(feng)控价值赋能体系，提升公(gong)司科(ke)技建设水平，助(zhu)力公(gong)司的高效运(yun)营，形成包(bao)含(han)风(feng)险管理与科(ke)技赋能的完善的基(ji)础(chu)建设。四是深(shen)入推进客户中心敏捷进化，价值创造的活力组织建设，持(chi)续的激发组织活力，释(shi)放组织的效能。

第三，战略管理闭(bi)环，为实现以客户为中心的价值创造，将搭建从战略规划、资源配置、评价反馈三位一体的战略管理闭(bi)环，加(jia)强战略规划和业务发展的有效融合，探索战略新机(ji)会，拓展战略新路线，最终实现以战略引领，强化价值创造。

从我们长航转(zhuan)型(xing)的目标来看，公(gong)司既重点围绕内涵价值、新业务价值、净利润、营运(yun)利润等经济(ji)价值目标，也密切关注对(dui)上述目标有趋(qu)势性可持(chi)续性产生影响的细化指标。

比如在(zai)代理人队(dui)伍方面，既关注队(dui)伍的持(chi)续稳定增(zeng)长，也关注队(dui)伍的产能收入，销售产品结等等，更好的实现量质。同时，关注银保等其(qi)他多元渠道的价值增(zeng)长的持(chi)续性以及价值率的水平，这些都将是公(gong)司价值利润健康持(chi)续增(zeng)长的重要的支撑(cheng)。

此外，我们也在(zai)考虑(lu)未来时机(ji)成熟时，将逐步将esg发展水平等社会价值指标纳入转(zhuan)型(xing)评价体系，更好的全面的反映公(gong)司的转(zhuan)型(xing)成效。另外，最近寿险公(gong)司管理层的变化，标志(zhi)着太保寿险已顺(shun)利平稳地(di)实现了管理团队(dui)的新老交替。新的管理团队(dui)将坚持(chi)公(gong)司战略的一致性和延续性，坚定不移的持(chi)续推动长航转(zhuan)型(xing)，深(shen)入落实转(zhuan)型(xing)的目标和各项重点任务，促进公(gong)司高质量发展。从集团层面来讲，也将进一步的发挥集团的综合优势和协同效能，更大力度的赋能，支持(chi)寿险业务的发展。

另据介绍，上半年，太保产险承保综合成本(ben)率达到97.1%，在(zai)原(yuan)有基(ji)础(chu)上同比优化了0.8个百(bai)分点。

从驱动因素(su)来看，一方面，受益于公(gong)司加(jia)强车(che)险的费用管控。另一方面，来自于公(gong)司对(dui)高成本(ben)领域的业务的重点攻坚，健康险、责任险等权重险种的赔付都有一定的改善。

具体来看呢，在(zai)健康险方面，我们持(chi)续的推进业务结构的优化，一方面加(jia)快分散型(xing)健康险业务的发展，比如中高端的商(shang)业健康险啊，提升优质商(shang)业性健康险业务的占比。

另一方面，加(jia)强政策性健康险的管理，强化项目的评估和选择(ze)，严格业务的承保条件，也坚决的提出(chu)和置换啊一些高风(feng)险的业务。

同时，深(shen)化智能风(feng)控体系建设，加(jia)强对(dui)于线上化智能化医疗过程的管理和业务的理赔预警，严格医疗打假放深(shen)入，不断的完善我们健康险的精细化管理水平。

在(zai)责任险方面，着力推动优质责任险领域的布局，加(jia)快高风(feng)险业务的清理，强化重点项目的常态(tai)化管控，实施成本(ben)监(jian)控以及一对(dui)一的改善辅导。同时，紧抓(zhua)平台业务的管理和应(ying)收管理等等重点，应(ying)该说把好入口(kou)关，控好出(chu)口(kou)关，推进整个责任险业务品质改善。

面向未来，太保产险也将继续强化战略考核牵引，持(chi)续的提升专业化的能力和集约化的管理水平，深(shen)化体系化的风(feng)险减量服务，以科(ke)技赋能降本(ben)增(zeng)效，进而实现综合成本(ben)率保持(chi)与主要同业相协调的水平。