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观察 | 3000亿元基金从哪里来?湖南国企混改须提速,重组,进行,板块
2024-10-09 00:30:24
观察 | 3000亿元基金从哪里来?湖南国企混改须提速,重组,进行,板块

省属国企深化改(gai)革(ge)将为湖南经(jing)济加速发展提供强劲动力。

红网(wang)时(shi)刻新闻记者 陈雪骅 长沙报道

在9月4日湖南举办的(de)“金(jin)芙蓉投资基金(jin)”新闻发布会上,透(tou)露了一个数据:未来三年拟(ni)打造(zao)3000亿(yi)元的(de)基金(jin)规(gui)模。

3000亿(yi)元从哪里(li)来?这是一个非常关(guan)键也非常吸引业界眼球的(de)问题(ti)。

从其基金(jin)构成的(de)前期思路(lu)看,由省属国企出800亿(yi)元,省财政“累计”出资约240亿(yi)元,剩下的(de)就是由“市(shi)县加大投入”、再“引导社(she)会资本”加入。

可见,这件好事办成的(de)关(guan)键,在于省属国企那800亿(yi)元能否如期到账,在眼下“土地财政”严重缩水和县域经(jing)济普(pu)遍缺乏工业和新兴产业支撑的(de)背景下,寄(ji)希望于“市(shi)县加大投入”显然有点底气不足(zu)。

从全国类似投资基金(jin)的(de)构成看,可谓国企兴则基金(jin)兴。那么,问题(ti)的(de)重心来了,省属国企从哪些(xie)方面能给这个“金(jin)芙蓉”提供具体支撑?

当前,湖南省属国企在完成“国企改(gai)革(ge)三年提升行动”后,正步(bu)入深化提升阶段。在这个阶段,按照全国统一部署,湖南18家省属国企将重点在分(fen)类改(gai)革(ge)、完善(shan)公司化治理、提升市(shi)场(chang)核心竞争力等方面集中资源优势进行革(ge)新。

从全国范围(wei)看,近期多家央企进行战略重组,而部分(fen)省市(shi)的(de)国企“混改(gai)”速度明显加快,分(fen)类改(gai)革(ge)中的(de)市(shi)场(chang)化比例正在大幅提升。

而湖南在继2022年“10变5”改(gai)革(ge)重组后,又先后在港航、能源、矿业等产业领域进行深度重组。这些(xie)重组,全部是在原有国企资源盘子基础上进行,重组的(de)目(mu)标也很(hen)明确,即整合资源、避免重复建设和同质化竞争,同时(shi)产业扩大规(gui)模、壮大资产规(gui)模,直(zhi)接可以获得更高(gao)的(de)资信评级,以及金(jin)融资本市(shi)场(chang)的(de)加持。

在前几轮(lun)重组整合完成后,省属国企目(mu)前形成5大产业板块(kuai)。其中,基础设施板块(kuai)包括机场(chang)、高(gao)速公路(lu)、轨(gui)道交通、航运港口(kou)等;基础产业板块(kuai)为能源、钢铁、建筑施工、有色金(jin)属、盐化工、农药(yao)等;战略性新兴产业板块(kuai)为先进装备制造(zao)、战略性新材(cai)料及其构件、新一代信息技术(shu)等;民生保障及服(fu)务业板块(kuai)为农业(粮油肉)、医药(yao)康养、酒店旅游等;国有资本投资运营板块(kuai)为产业培育、风险投资、基金(jin)管理等。

在经(jing)历重组后,湖南国资国企的(de)战略意图也很(hen)清晰,如湘(xiang)电集团、湖南海利(li)集团、湘(xiang)科集团到“十四五”末利(li)润都将突破10亿(yi)元,中联重科营收将实现1300亿(yi)元,利(li)润总额达(da)200亿(yi)元,如湖南农业集团将达(da)到500亿(yi)元,湖南旅游集团将努力完成“营收超过150亿(yi)元、利(li)润突破4亿(yi)元”的(de)目(mu)标。

这5大产业板块(kuai)大多需要进行市(shi)场(chang)化水平(ping)较高(gao)的(de)改(gai)革(ge),这也是国企分(fen)类改(gai)革(ge)中占比最多、也是最具有挑战的(de)改(gai)革(ge)。改(gai)革(ge)的(de)成败得失(shi)直(zhi)接决定国企的(de)利(li)润成色,直(zhi)接决定参与上述基金(jin)投资的(de)力度有几许。

除了重组外,湖南国企改(gai)革(ge)还有一个壮大产业基本盘、吸引社(she)会资本的(de)“利(li)器”,那就是“混改(gai)”。

湖南在国企改(gai)革(ge)三年行动之初,即2020年底就拿出了83个国企混改(gai)项目(mu),涉及交通、建筑、能源、环保、材(cai)料等多个领域。其中湖南省建筑设计院在前后接触了约30家意向投资者后,最终引入维尔(er)利(li)、风语筑、中信证券等5家战略投资者并成功签约。

包括紧随(sui)其后70多年的(de)老牌国企湖南省交通科研院,与包括外省大型(xing)国企在内的(de)多家企业进行混改(gai),都取得了较好的(de)效果——既(ji)发挥了国有资本的(de)带动力、控制力和影响力,又充分(fen)向战略投资者释放(fang)了股权,还最大限度调动了员工的(de)参与热情,激发了活(huo)力。

过去(qu)一年,湖南省属国企给全省财政贡献了200多亿(yi),在几番重组之后的(de)这一业绩,显然还有很(hen)大上升空间。而通过混改(gai),引入非国有资本,完善(shan)多元化股权结构,已成为深化国企改(gai)革(ge)的(de)必由之路(lu),特别是此次湖南打造(zao)金(jin)芙蓉3000亿(yi)元基金(jin)盘,国企要实现“800亿(yi)”的(de)数字支撑,无疑亟(ji)需提升混改(gai)力度,从市(shi)场(chang)层(ceng)面吸引更多社(she)会资本、引入并推出更多市(shi)场(chang)举措。

我国的(de)证券投资基金(jin)均为契约型(xing)基金(jin),其代理投资行为由委托者、受益者和受托者三方构成。从投资基金(jin)的(de)良性循环机制看,也需要更多来自市(shi)场(chang)的(de)、外部的(de)力量进行监督。

要专注于长期投资,要不受市(shi)场(chang)短期波(bo)动干扰,那就需要有相应的(de)值得投资的(de)产业链和项目(mu)。无疑,湖南省属国企通过分(fen)类改(gai)革(ge)和混改(gai)提速,将是目(mu)前最显而易见的(de)有力支撑点。

发布于:湖南省
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